公司使用在线培训系统需要注意哪些问题

　　在21世纪，公司的重要竞争力是人才。除了引进一小部分人才之外，他们中的大多数都需要由公司自己在线培训系统中进行培训。声誉良好的在线培训系统投入了大量的人力物力来达到培训效果，但公司在引入在线培训系统时应该注意很多细节。使用在线培训系统时，公司应该注意哪些问题?

　　1、注重能力的培养

　　根据战略和年度经营计划，公司应对中高级管理人员和核心关键技术人员的能力进行科学分析，明确能力培训的重点，通过在线培训系统培训，不仅带来知识的增长，还带来能力的提高。

　　2.规划和具体需求、短期和长期培训相结合

　　在线培训系统的培训计划应在公司人力资源规划和培训需求调查分析相结合的基础上制定，兼顾部门和岗位的长期需求和短期需求，形成合理的培训计划。为了更好地使在线培训系统评估反映培训情况，指导下一步的培训工作，评估和培训内容必须相互对应。

　　3、通过有针对性的评估，评价培训效果，制定培训改进计划

　　在线培训系统评估的重要目的之一是提供培训依据。培训通过操作绩效支持评估。例如，销售业绩的完成反映了销售人员销售技能的培训效果，客户满意度的提高反映了客户服务人员的客户沟通技能。

　　4.收集数据并分析培训的好处

　　投资在线培训系统培训后，任何公司都想知道培训为公司贡献了多少价值，这也是决定未来必须投入多少资源的基础。公司可以通过关注以下指标的变化来分析关键岗位的员工流失率、员工满意度、劳动生产率、成本控制指数、客户指数和员工能力指数。这些指标的变化可以从定性和定量两个方面解释在线培训系统的培训效果。

　　总之，公司应更加注重引入在线培训系统的细节，主要包括关注能力的培训、关注计划和具体需求、短期和长期培训相结合、关注培训效果、制定培训改进计划和培训效益分析。除了传统的培训方法，公司还需要与时俱进，通过采用物有所值的在线培训系统来补充传统培训。